2018年以來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，大多數(shù)公司收入難以增長(zhǎng)甚至下降，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸，各種問(wèn)題開始出現(xiàn)，老板陷入了內(nèi)憂外患的局面。這個(gè)時(shí)候，作為老板應(yīng)該怎么做？
你也面臨這五大問(wèn)題嗎？
1.缺乏穩(wěn)定有效的客戶獲取渠道
線下渠道流量稀缺不穩(wěn)定，電話客戶獲取效率下降，網(wǎng)絡(luò)推廣客戶獲取成本過(guò)高；
2.銷售團(tuán)隊(duì)很難建立和運(yùn)作
銷售人員難招，沒(méi)有人才篩選標(biāo)準(zhǔn)，保留率低，培訓(xùn)周期長(zhǎng)，人均收益率低。最終員工沒(méi)有收入，公司沒(méi)有利潤(rùn)；
3.傳統(tǒng)的管理模式難以提高效率
人工成本上升，但工作效率難以提高。管理模式靠人治，缺乏制度和機(jī)制，公司管理老板不敢放手！優(yōu)秀的管理理念在沒(méi)有系統(tǒng)保障的情況下逐漸畸形；
4.企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的內(nèi)部分化
在“雙創(chuàng)新”環(huán)境下，優(yōu)秀高管的獨(dú)立門戶難以避免，企業(yè)的發(fā)展不斷被割裂和稀釋，團(tuán)隊(duì)的心難以統(tǒng)一，企業(yè)的內(nèi)耗不斷增加；
5.企業(yè)文化難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，很少有員工在遇到發(fā)展瓶頸或下滑時(shí)愿意與企業(yè)共渡難關(guān)。
【/s2/】發(fā)展解決千愁【/s2/】
在各種問(wèn)題層出不窮的情況下，此時(shí)的老板們最好的辦法不是解決暴露出來(lái)的問(wèn)題，而是盡力讓企業(yè)重新進(jìn)入快速發(fā)展的軌道，讓團(tuán)隊(duì)找到信心！
對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一切的核心，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是企業(yè)的核心！
2019年，多友米集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展，增長(zhǎng)率達(dá)到40%。隨著2020年的臨近，我們將很快開放我們的城市合作伙伴計(jì)劃，并邀請(qǐng)您“精耕細(xì)作，穩(wěn)步建設(shè)，發(fā)展”，為財(cái)稅行業(yè)贏得美好的未來(lái)。
關(guān)于大米的豐富
多友米，全稱深圳多友米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，是由騰訊和深圳SASAC投資的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。我已經(jīng)深入財(cái)稅服務(wù)領(lǐng)域10多年了。公司是一個(gè)基于工商登記、記賬、報(bào)稅的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)稅服務(wù)平臺(tái)，致力于為創(chuàng)業(yè)者提供最優(yōu)質(zhì)的專業(yè)稅務(wù)服務(wù)。直接系統(tǒng)已經(jīng)服務(wù)了4萬(wàn)名客戶。
你不應(yīng)該缺席的四個(gè)原因
1.五年實(shí)戰(zhàn)積累多米快速獲取客戶的全過(guò)程第一次分享(成功復(fù)制到8家直營(yíng)公司)
2.打破發(fā)展瓶頸，明確公司未來(lái)三年的奮斗方向，科學(xué)發(fā)展，少走彎路
3.把握財(cái)稅公司長(zhǎng)期穩(wěn)定擴(kuò)張的前提條件，避免內(nèi)部分化
4.獲得城市合作伙伴的機(jī)會(huì)，每年穩(wěn)定增長(zhǎng)500-2000客戶
課程安排
培訓(xùn)時(shí)間:2019年12月6-7日
培訓(xùn)地點(diǎn):深圳騰訊中創(chuàng)空
12月6日
9:00-12:00共享嘉賓:尹航
財(cái)稅公司頂層設(shè)計(jì):面對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，如何構(gòu)建自身競(jìng)爭(zhēng)力的三大要素，避免被市場(chǎng)淘汰
14:00-17:30分享嘉賓:子豪
營(yíng)銷客戶獲取全過(guò)程分析:營(yíng)銷策略六個(gè)部分，將客戶獲取成本降低30%
銷售轉(zhuǎn)型策略:10個(gè)人代理記賬實(shí)用培訓(xùn)手冊(cè)
19:00-22:30分享嘉賓:子豪
大型團(tuán)隊(duì)打造核心設(shè)計(jì):企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)，文化落地八大工具
12月7日
9:00-12:00共享嘉賓:張洋
財(cái)稅公司穩(wěn)健發(fā)展的三大設(shè)計(jì):有效避免內(nèi)部分化
14:00-17:30分享嘉賓:子豪
許多稻城伙伴計(jì)劃發(fā)布:賦予大規(guī)模生長(zhǎng)能力
19:00-22:00分享嘉賓:子豪
產(chǎn)品價(jià)格策略:靈活運(yùn)用，公司的毛利將至少增加5個(gè)百分點(diǎn)
(彩蛋:僅限城市合作伙伴)
體重
尹航|多友米首席執(zhí)行官
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
深圳商業(yè)代理協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)
他已經(jīng)深入企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域16年，擁有10年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任上市公司、臺(tái)灣省大連集團(tuán)和北京中興微行政。在積累了豐富的上市公司系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)后，他創(chuàng)辦了盛世和海天匯通，并成功被上市公司收購(gòu)
張洋|多友米的聯(lián)合創(chuàng)始人
哈爾濱工業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)士
杭州代理會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)
20年財(cái)稅行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
他曾是中國(guó)最大的財(cái)稅公司安珠的董事總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官，創(chuàng)造了一個(gè)100人至5000人的公司傳奇，是中國(guó)財(cái)稅行業(yè)的教父
子豪|多友米聯(lián)合創(chuàng)始人
西南交通大學(xué)MBA
成都代理記賬行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)
10年以上銷售管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任四川運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理、CEO恒友科技的；曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得全國(guó)銷售冠軍團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)第一獅軍團(tuán)稱號(hào)；并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在不同領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目中贏得全國(guó)銷售冠軍
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