隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)離不開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)以控制和降低成本為核心任務(wù)，尤其是對(duì)于剛剛在深圳注冊(cè)的公司 。接下來，我們來看看企業(yè)應(yīng)該如何控制成本。
確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)是成本。同經(jīng)濟(jì)行業(yè)的產(chǎn)品平均成本就是同行業(yè)的產(chǎn)品成本。因?yàn)閮r(jià)格和成本的差異，會(huì)成為虧損或盈利的表現(xiàn)。要想提高資金效益，必須控制成本，因?yàn)閷?duì)企業(yè)資金效益的直接影響是產(chǎn)品成本的高低。但是企業(yè)應(yīng)該如何控制成本呢？方法如下:
首先，降低采購(gòu)成本
采購(gòu)時(shí)，應(yīng)首先確定長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立直接戰(zhàn)略伙伴關(guān)系時(shí)，應(yīng)達(dá)到“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則。目的是獲得雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期合作中獲得供貨保證和成本優(yōu)勢(shì)。
其次，材料成本的降低
材料成本在工程建設(shè)項(xiàng)目中占的比重最大，通常達(dá)到60-70%。所以解決材料成本高的問題也很重要。降低材料成本的主要措施第一步是做好材料采購(gòu)計(jì)劃，包括節(jié)約和減少品種、數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，從而減少入庫；提高采購(gòu)?fù)该鞫?，以?jié)省采購(gòu)成本；完善物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，以減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損失。還要注意堆碼的合理性。
三.降低設(shè)計(jì)成本
設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中選擇合理的方案，根據(jù)工藝條件選擇合理的設(shè)計(jì)參數(shù)和材料，采用合理的結(jié)構(gòu)。
四.降低質(zhì)量成本
質(zhì)量成本包括鑒定成本和損失成本。雖然很難降低鑒定成本，但通過質(zhì)量控制可以避免損失成本，從而降低損失成本。
成本管理需要將整體成本降低作為一個(gè)系統(tǒng)工程來研究和探討，用發(fā)展的理念探索成本管理方法，用戰(zhàn)略的眼光尋找降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
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