自今年實施“營改增”以來，房地產(chǎn)行業(yè)實際上受益匪淺。Xi萬科企業(yè)有限公司在銷售額上升的情況下，降低了其稅額。公司營改增后的新項目，從繳納5%的營業(yè)稅變成了提前繳納3%的增值稅，現(xiàn)金流出減少。企業(yè)已經(jīng)體會到了“營改增”的好處。
銷售額增加和稅額減少
“營業(yè)額增加了，繳納的稅款減少了。這是營改增給公司財務(wù)帶來的最直觀的正面變化。”Xi萬科企業(yè)股份有限公司首席財務(wù)官徐克斌說。2016年5月，公司銷售額達(dá)到6.4202億元，比去年同期增加1.9887億元，繳納稅款從2215萬元減少到2018萬元。營改增后，減稅一個月達(dá)到197萬元。
除減稅外，增值稅變更后，采用3%預(yù)付款的模式，多退少補。原來營業(yè)稅按營業(yè)額的5%征收，現(xiàn)在只用到了3%的預(yù)付款，大大減少了公司的資金流出。徐克斌告訴記者，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，資金流動非常重要。
萬科進入Xi安以來，共繳納稅款約32億元。今年預(yù)計銷售100億中，老項目預(yù)計完成銷售78億，營改后節(jié)稅1000萬左右。新項目預(yù)計完成銷售額約22億元，今年現(xiàn)金流出也有望減少。
同時，不管企業(yè)是否盈利，都要征收營業(yè)稅。營改增后，一般都說只有賺錢才能交稅。徐克斌給記者舉了個例子。萬科在Xi安有9個在建項目，其中大部分是與Xi安的房地產(chǎn)開發(fā)公司合作。萬科負(fù)責(zé)開發(fā)，老企業(yè)負(fù)責(zé)國土資源。這與現(xiàn)階段大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司的經(jīng)營困難有關(guān)。有的公司目前不賺錢，還是要交5%的營業(yè)稅。營改增后只收利息稅，更符合企業(yè)實際經(jīng)營。
有利于企業(yè)管理和規(guī)范市場凈化
營改增實施后，也有利于企業(yè)內(nèi)部管理。對于房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，前期從供應(yīng)商處取得的發(fā)票可以抵稅，讓運營規(guī)范的供應(yīng)商獲得與公司合作的機會。Xi萬科企業(yè)有限公司從粗放式經(jīng)營到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。
“只要產(chǎn)品質(zhì)量合格，公司財務(wù)收到貨就給供應(yīng)商付款，以后補票，但是現(xiàn)在要取得供應(yīng)商的發(fā)票才能抵扣稅款。”徐克斌說。
因此，從4月中旬開始，在各級國稅機關(guān)的指導(dǎo)和幫助下，萬科公司迅速開始學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并成立了“營改增專項工作組”。Xi安萬科企業(yè)有限公司在Xi安召集了400多家供應(yīng)商進行每周培訓(xùn)。
萬科聘請專業(yè)機構(gòu)開發(fā)一套“發(fā)票協(xié)作平臺”，也是規(guī)范化管理的生動例子。平臺與稅務(wù)系統(tǒng)直接相連。
當(dāng)需要建材時，會在平臺上發(fā)布信息，推給供應(yīng)商。當(dāng)需要開票時，相關(guān)信息會直接傳遞給供應(yīng)商，減少開票出錯的可能性。
發(fā)票開具后，會有快遞公司上門直接郵寄到武漢管理中心統(tǒng)一認(rèn)證，同時相關(guān)信息進入財務(wù)管理系統(tǒng)。整個封閉體系，包括供應(yīng)商中的材料采購和項目管理，打通產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)規(guī)范，管理水平。