股權(quán)是一個(gè)很有用但很難的工具，可以幫助你留住人才，激活企業(yè)；很難使用，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候你不知道從哪里開(kāi)始。尤其對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，更是一個(gè)挑戰(zhàn)。今天，如果你有更多的飯，讓我們來(lái)學(xué)習(xí)一下股權(quán)作為工具，看看如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案來(lái)達(dá)到多贏的效果。希望以下九點(diǎn)能給大家?guī)?lái)啟發(fā):
第1點(diǎn):識(shí)別
很多時(shí)候我們會(huì)聽(tīng)到老板說(shuō)現(xiàn)在的狗屎老板累了，員工帥了；員工有能力就離職，沒(méi)能力就混。這里不僅存在管理問(wèn)題，老板的心態(tài)也需要理順。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，我只是拿錢(qián)幫你做事，這只是一種短期的利益關(guān)系。但是老板要員工把公司當(dāng)師傅，期望太高。如果成績(jī)低于逾期，那就很失望了。
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第2點(diǎn):戰(zhàn)略特征
策略是股權(quán)設(shè)計(jì)的核心。俗話(huà)說(shuō)“殊途同歸”，同路的人可以擰成一根繩，一起努力。如果戰(zhàn)略不能達(dá)成一致，那只能是矛盾和不斷的內(nèi)耗。
因此，如果你在尋找一個(gè)合作伙伴，你需要找到一個(gè)和自己有著相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)可自己的目標(biāo)，能夠被吸收為合作伙伴，為企業(yè)核心戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)獨(dú)特價(jià)值，給予股權(quán)的人。為了更好地實(shí)施公司戰(zhàn)略，
【/s2/】點(diǎn)3:分工和考核點(diǎn)確認(rèn)【/s2/】
現(xiàn)在都講究模塊化，所以在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，分工明確，各司其職。企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略確定后，要合理分工，明確考核點(diǎn)。明確各級(jí)個(gè)人的責(zé)任，每個(gè)人都能做好各自領(lǐng)域的事情，從而形成合力，為企業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力。
第4點(diǎn):確認(rèn)核心股東
確定委托人，在創(chuàng)業(yè)初期，一定要確定一個(gè)骨干，這個(gè)骨干就是核心股東，那么如何確定呢？按照傳統(tǒng)的觀念，貢獻(xiàn)最大的一般是核心大股東，但是現(xiàn)在很多項(xiàng)目看起來(lái)很難。比如現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)加項(xiàng)目，很多投資者可能是圈外人，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不太了解。這時(shí)候有外行領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家，可能會(huì)影響企業(yè)的決策，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。在創(chuàng)業(yè)初期，核心股東很重要，他的決策關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以這個(gè)時(shí)候最好讓更了解業(yè)務(wù)的人來(lái)掌控。
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第5點(diǎn):給錢(qián)
創(chuàng)業(yè)初期，合伙人必須交錢(qián)?，F(xiàn)在很多企業(yè)為了項(xiàng)目成功，讓投資人以外的合伙人成為核心股東，控制企業(yè)。資金的安全性是個(gè)問(wèn)題，那么如何保證呢？所以，只有和伴侶真正交錢(qián)，才能真正安心。
第6點(diǎn):股權(quán)比例設(shè)定
創(chuàng)業(yè)初期，既需要錢(qián)，也需要人。只有真正合適的人才才能搞活項(xiàng)目，所以要定股權(quán)比例。在這個(gè)項(xiàng)目中，錢(qián)、人、技術(shù)占多大比例的股份？這也是最難，最容易分裂的地方。
所以建議大家共同努力，以求同存異的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，采用動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)，創(chuàng)業(yè)初期采用一個(gè)方案，然后等估值達(dá)到一定數(shù)值再進(jìn)行調(diào)整。這樣既能保護(hù)投資者的利益，又能調(diào)動(dòng)控制企業(yè)的合伙人的積極性，找到平衡點(diǎn)，用這種方法做出雙贏的方案。
第7點(diǎn):鎖定期
激勵(lì)計(jì)劃需要設(shè)置鎖定期，激勵(lì)對(duì)象達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)后，才能按照約定的期限和比例解鎖并套現(xiàn)股權(quán)。鎖定期是為了進(jìn)一步約束管理，留住人才，尤其是企業(yè)在發(fā)展中遇到瓶頸的時(shí)候。
點(diǎn)8:退出機(jī)制
在幾種情況下可以考慮股權(quán)退出:
主動(dòng)退出:
如果未達(dá)到鎖定期，此時(shí)將清算并收回被撤回的股份。
被動(dòng)退出:
1、考核不達(dá)標(biāo)。合作伙伴需要評(píng)估，評(píng)估完成后繼續(xù)合作。如果達(dá)不到，就會(huì)被邀請(qǐng)出合伙人團(tuán)隊(duì)，給合伙人施加壓力，促使他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
2.違反法律法規(guī)，違反公司章程，損害企業(yè)利益的；
3.法定回避:工傷、喪失勞動(dòng)能力、死亡、宣告死亡等。
股權(quán)設(shè)計(jì)前要考慮這方面的文字，每種情況的解決方案都要在合同中協(xié)商。
第9點(diǎn):非競(jìng)爭(zhēng)限制
核心股東掌握著企業(yè)的商業(yè)秘密和核心資源，所以為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在股權(quán)設(shè)計(jì)上要考慮這一點(diǎn)。比如合伙人在任職期間不能從事兼職工作，或者直系親屬不能從事與公司業(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，合伙人在退出兩年內(nèi)不能從事同一行業(yè)，以進(jìn)一步保護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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