很多公司都是由一群追逐夢(mèng)想、志同道合的同齡人努力奮斗的年輕人創(chuàng)辦的。但是，有時(shí)候最初的夢(mèng)想，遇到真正的興趣，就會(huì)土崩瓦解。為什么很多人在沒(méi)有注冊(cè)公司的情況下，為了自己的理想而真誠(chéng)合作，但是公司一旦成立，利益糾纏之后就很容易分道揚(yáng)鑣？很多米在這里告訴大家，很多公司都是在股權(quán)問(wèn)題上栽的。因?yàn)楣蓹?quán)分配不合理導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分離，公司走不下去。
1。不要受不平等之苦:出資與收款如何成正比？
在公司的建立和發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的變化是不可預(yù)測(cè)的。所以早期的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該盡量留下一個(gè)“動(dòng)態(tài)”的調(diào)整能力，既要公平，又要能有效激活團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)充滿活力。
這里有很多米。建議將公司的發(fā)展界定為初期的初級(jí)階段，初級(jí)階段的股權(quán)留存動(dòng)態(tài)。這個(gè)周期的長(zhǎng)短可以由時(shí)間或者某個(gè)目標(biāo)來(lái)決定。比如一年后，或者公司收入達(dá)到500萬(wàn)的時(shí)候，會(huì)總結(jié)分配情況。
時(shí)刻提醒:公司期權(quán)必須盡早給重要成員。公司只有早起，發(fā)展得更好，才能更有后勁，吸引更多人才。公司有了一定的口碑之后，和大公司競(jìng)爭(zhēng)人才是值得的。
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2。有備無(wú)患:避免基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)公司健康成長(zhǎng)的影響
注冊(cè)公司時(shí)，股東必須是核心人和相對(duì)穩(wěn)定的共同創(chuàng)始人。至于其他的，可以控股經(jīng)營(yíng)。公司股東少，公司變動(dòng)時(shí)辦事方便。公司的部分注冊(cè)股東在公司成立后會(huì)出國(guó)發(fā)展，會(huì)給很多工商手續(xù)帶來(lái)不便。
選項(xiàng):對(duì)于后來(lái)者，無(wú)論是管理精英還是核心成員，都不要直接給股份。用期權(quán)激勵(lì)更合適。選項(xiàng)通常是有條件設(shè)定的，這樣技能才能保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。比如新總經(jīng)理在合同里簽了3%的期權(quán)，兩年給，每年1.5%。如果經(jīng)理在工作不到一年后離職，該選項(xiàng)將不可用。如果第二年需要離職，那么只有前一年的1.5%有效，剩下的一半可以放出來(lái)留給以后的團(tuán)隊(duì)。
重要說(shuō)明:創(chuàng)業(yè)初期，一定要愿意用期權(quán)來(lái)吸引人才。而且期權(quán)的授予有一定的限制，如果確實(shí)不合適，還是可以放開(kāi)的。
放棄了就會(huì)有收獲。創(chuàng)業(yè)者一定要有精神和勇氣，在公司初期投入高份額的激勵(lì)。那么，公司就能夠在初期吸引大量自己的人加入，最終打造出高速發(fā)展的公司。
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